Роман Ковалевский
Роман Ковалевский
Руковожу разработкой программных продуктов последние 10 лет. Настраиваю процессы в командах, нанимаю программистов и менеджеров, выпускаю релизы в срок. Веду блог об управлении ИТ-проектами и сообщество проджект-менеджеров.
Разбираюсь в доменах видео, стриминге и e-learning. Сертифицированный скрам-мастер и продакт оунер.
Живу в Берлине, работаю в Hellofresh.
Проекты
Проекты
✅ Сократил цикл продаж на 40%
✅ Настроил предсказуемые для бизнеса релизы, 90% из которых попали в срок
✅ Построил процесс поддержки с нуля
Website, iOS app, Android app
✅ Масштабировал работу команды с 4 человек до 40 в 6 распределенных командах
✅ Настроил процесс CI с недельным релизным циклом
✅ Вырастил продукт до 2М пользователей
Website
✅ Оценил и построил план проекта в $500K
✅ Построил процесс разработки, включающий команды hardware и firmware
Website, iOS app, Android app
Блог
ПМ совет
Я веду сообщество проджект-менеджеров ПМ совет. Это группа, в которой мы обсуждаем реальные ситуации, которые случились с одним из участников. Раз в неделю мы собираемся в зуме и детально погружаемся в ситуацию, брейнштормим идеи, выбираем пути решения. Чаще всего на разборе присутствует автор, который вносит детали и рассказывает, что уже пробовал и какой был результат.
Когда я работал в Oxagile, у нас были встречи ПМО. Благодаря им я сильно вырос как менеджер в первый год. Я видел, как сениор менеджеры разруливают сложные вопросы с заказчиками, что делают, когда горят сроки и как ведут джиру. И учился на их опыте. ПМ совет функционирует по той же механике - мы учимся друг у друга. И только на практике, на реальных проблемах с реальных проектов.
Сообщество функционирует по подписке. На конец 2022 года в нем 60 менеджеров и 45 разобранных кейсов (у каждого есть запись и конспект). Некоторые доступны в бесплатной версии. Иногда мы приглашаем гостей - экспертов в своей области, например, фасилитация, систем дизайн, канбан.
Нанять меня
Мне нравится делиться экспертизой, помогать компаниям и настраивать эффективную разработку. Вот с этими задачами я могу помочь:
1. Найти и устранить узкие места в разработке.
Наиболее частые симптомы такие:
✖️ Команда не перформит.
✖️ Задачи не делаются в срок, релизы срываются.✖️ Вы заказываете одну фичу, а на выходе получается совсем другая.
✖️ Компания выросла с 5 человек до 50 за короткий срок, и работать по-старому уже не получается.
✖️ Разработка новых фич стала занимать гораздо дольше, чем было раньше.
✖️ Внедряем Scrum, но он не работает, нет результата, одни расстройства
За 4-6 недель я найду проблемы в любой команде. После завершения аудита вы получите список самых критичных проблем и инструкцию по их решению.
Обычно меня нанимают не только чтобы найти проблемы, но и решить их. Поскольку каждая команда индивидуальна, то единой цены тут нет. Но результат будет заметен уже через несколько недель.
Посотрудничать можно и без аудита, сразу перейдя к конкретной проблеме, которую вы хотите решить.